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Trois professionnelles en réunion analysant des tableaux financiers, illustrant la direction administrative et financière externalisée.

Direction Administrative et Financière Externalisée : L'Atout Stratégique

Dans un environnement économique en perpétuelle mutation, les entreprises font face à des défis financiers et administratifs de plus en plus complexes. Entre la gestion des flux de trésorerie, le pilotage des performances et la conformité réglementaire, les dirigeants jonglent avec de multiples responsabilités qui peuvent rapidement devenir chronophages et techniques.

C'est dans ce contexte qu'EXAGONE propose une solution innovante et sur-mesure : la direction administrative et financière externalisée. Un service qui révolutionne la façon dont les entreprises abordent leur gestion financière et administrative, en leur offrant l'expertise d'une équipe dédiée sans les contraintes d'un recrutement en interne.

Assistante souriante au téléphone devant un ordinateur, illustrant l’accompagnement administratif externalisé.

L'accompagnement administratif externalisé : EXAGONE a la solution !

Dans un environnement économique où chaque minute compte, les dirigeants d'entreprise font face à un défi constant : comment concilier développement commercial et gestion administrative ? La réponse réside peut-être dans une approche sur-mesure que propose désormais EXAGONE : l'accompagnement administratif externalisé.

Homme en costume souriant, sortant d’une voiture, illustrant les nouvelles règles de TVA pour les véhicules mis à disposition des salariés.

TVA & véhicules des salariés : ce qui change en 2025

Une révolution discrète mais majeure est en marche du côté de la TVA. Le 30 avril 2025, l’administration fiscale a publié un rescrit très attendu qui vient clarifier les règles applicables aux véhicules que les entreprises mettent à disposition de leurs salariés.

Cette mise à jour, inspirée de décisions européennes et françaises, rebat les cartes du régime de TVA : ce qui pouvait sembler anodin – prêter une voiture à un collaborateur – devient un sujet à enjeux financiers et fiscaux. Alors, à quoi faut-il faire attention ? Et surtout, quelles opportunités peuvent en découler pour les entreprises ? Décryptage.

Deux collègues échangent sur la stratégie RSE d'une PME dans une salle de réunion, l'une tenant une tablette, l'autre un gobelet, illustrant la collaboration autour des enjeux RSE en entreprise.

Mettre en place une stratégie RSE quand on est une PME : par où commencer ?

Quand on est une petite ou moyenne entreprise (PME), on pense souvent que la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est une affaire de grandes structures : budgets importants, équipes dédiées, consultants spécialisés. Pourtant, de plus en plus de PME s’emparent du sujet, parfois sans le savoir, en intégrant le respect de l’environnement, le bien-être des salariés ou les achats locaux dans leur quotidien. Alors, comment passer d’actions isolées à une véritable stratégie RSE structurée, adaptée à une PME ? Voici un guide simple pour commencer.