Votre société a besoin de cash rapidement. Plutôt que d'appeler votre banquier, vous mettez des fonds dans le compte courant d'associé. Réflexe courant, souvent utile, mais beaucoup de dirigeants s'y lancent sans en comprendre les règles ni les conséquences. En cas de difficultés, un CCA mal encadré peut vous coûter bien plus qu'il ne vous a rapporté.
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Votre société croît, mais l’autofinancement ne suffit plus. La levée de fonds via une ouverture de capital devient une option sérieuse, parfois inévitable. Ouvrir son capital à des investisseurs, c’est faire entrer des fonds sans créer de dette bancaire. C’est aussi reconfigurer en profondeur votre PME : actionnariat, gouvernance, liberté de manoeuvre.
Mai et juin riment avec assemblées générales. Votre société vient de clôturer un exercice bénéficiaire, et la question revient sur la table : comment vous rémunérer de façon optimale ? Faut-il se verser un salaire ou distribuer des dividendes ? La réponse n'est pas la même selon que vous dirigez une SASU ou une EURL. Sur un point pourtant, les deux statuts convergent : une stratégie 100 % dividendes n'est jamais la plus avantageuse.
Vous envisagez de racheter une entreprise pour accélérer votre développement ? C'est une décision stratégique majeure, qui engage votre avenir financier et celui de vos équipes. Pourtant, derrière chaque cible séduisante peut se dissimuler une dette sociale non déclarée, un litige fiscal en cours, des stocks surévalués, etc. L'audit d'acquisition, ou due diligence, est précisément le dispositif qui vous permet de regarder derrière la façade avant de signer. Sans cette étape, vous ne rachetez pas une entreprise : vous risquez ses passifs cachés.